新冠(guan)疫情的影響(xiang)影響了從消(xiāo)費者購物習(xi)慣到..供應😘鍊(lian)的方方面面(miàn)。過去兩年，瓦(wǎ)楞包裝行業(yè)一直處于混(hun)亂狀态。對一(yī)些企業來說(shuō)，生意達到了(le)空前的繁榮(rong)，而對于其他(ta)一部分企業(ye)，尤其是✌️那些(xiē)專注于店内(nei)包裝和展示(shi)的企業來說(shuo)，零售流量的(de)下降是💋毀滅(miè)性的。

現在，随(suí)着..經濟緩慢(man)恢複，并充滿(mǎn)希望地進入(ru)後疫🏃🏻情階段(duan)📞時，制造商們(men)需要停下腳(jiao)步，認真評估(gu)近期曆史，并(bing)展望他們如(ru)何把🐕握機遇(yù)，并應對他們(men)預計在2023年面(mian)臨的挑戰。

為(wéi)未來而建

Corrugated Supplies Co. 的(de)所有者約翰(han)·波托茨納克(ke)說：“我的公司(si)是由一群非(fēi)常勤奮👨‍❤️‍👨、非常(chang)有才華，并以(yi)生産為導向(xiang)的員工建立(li)起來的。展望(wang)2023年及以後，我(wǒ)們将持續增(zēng)加更多的人(rén)才，而且我們(men)💯正為未來發(fa)展而建設。”
波(bō)托茨納克正(zheng)在努力在他(ta)的..團隊中建(jian)立他所謂的(de)“更深的替補(bǔ)席”。雖然增加(jiā)經理可能并(bing)不令人驚📐訝(ya)，但增加工程(chéng)師是🔞一種不(bú)太常見的業(ye)務建設方法(fa)。“我需❓要工程(cheng)師，因為我有(yǒu)很🌈多工廠👌，”波(bo)托茨納克解(jie)釋道，“我需要(yào)來自不同學(xué)科的工程師(shi)——工業工程師(shī)、電氣工程🌈師(shi)、機械工程師(shi)。他們的存在(zài)是為了補充(chong)那些讓我❗們(men)㊙️的企業走到(dào)..的人。”
..終，這些(xiē)新員工将擴(kuò)大公司的人(ren)才基礎，同時(shí)幫助⚽..現有員(yuan)📱工的工作量(liang)。“我現在擁有(yǒu)的是一群積(ji)極進取的人(rén)，他們工作太(tai)多，”波托茨納(nà)克說，“我的目(mù)标是成為一(yi)家更‘正常’的(de)企業。理想情(qíng)況下，我想在(zai)我的所有設(she)施中進行24/7輪(lún)班，并讓人🈚們(men)每周工💋作4天(tiān)，但我🏒現在還(hái)做不到。”
在 StandFast Group，“我(wo)們在2023年的主(zhu)要目标是提(tí)高産能，以滿(mǎn)足我們現有(yǒu)客戶群和新(xīn)業務增長的(de)預期需求增(zēng)長，”總裁兼首(shǒu)席執行官傑(jié)伊·卡曼說，“我(wǒ)們計劃通過(guo)投資打包機(ji)和物料傳輸(shū)設備來實現(xian)部分生産線(xian)的自動化。此(ci)外，我們可能(néng)會添加另一(yi)個專業的糊(hu)箱機機。随着(zhe)吞吐量的提(tí)高和産能的(de)增加，我們将(jiāng)恢複提供客(kè)戶對我們的(de)期望的服務(wù)水平。”
傑伊·卡(ka)曼 指出，與業(ye)内許多其他(tā)公司一樣，StandFast 也(ye)在積極尋求(qiu)👈解決制造業(ye)勞動力短缺(quē)的方法。“一方(fang)面，我們正尋(xun)找各種方法(fǎ)來減少對臨(lin)時工的依賴(lai)。我們正整合(hé)與我們合作(zuò)的臨時代理(li)機構的數量(liang)，并增♍加生産(chan)人員的時薪(xīn)。此外，我們正(zheng)在整個⛷️組織(zhī)内提🌍供更多(duō)的培訓。”
Bay Cities 董事(shì)長兼首席執(zhí)行官格雷格(ge)·塔克表示，在(zài)Bay Cities ，該公司已經(jīng)進入2023年，并且(qiě)已經面臨一(yi)些重大不利(li)因素，包括持(chí)續的供應📱鍊(liàn)問題和通貨(huo)膨脹。“顯然，Bay Cities 無(wú)法控制這些(xiē)事🔅情，”他承認(rèn)。
但是，該公司(si)可以控制其(qi)對情況的反(fǎn)應。“我們已經(jīng)制定了一條(tiáo)發展路線，繼(ji)續為我們的(de)員工所有者(zhě)推動盈利業(ye)務，”塔克說，“我(wo)們一直在努(nǔ)力建立我們(men)的工作台，并(bìng)培✉️訓他們理(li)解并..擅長我(wo)🍉們的流程，以(yi)完全取悅我(wo)們的客戶。我(wo)們今年的目(mu)标🏃‍♀️是使總銷(xiāo)☔售額健康增(zeng)⭐長 15% - 20%，同時提高(gāo)📧利潤率。”

成長(zhǎng)與創新

為幫(bang)助公司實現(xian)新年目标，Bay Cities正(zhèng)在投資一系(xi)列新設備，包(bāo)括購買第二(er)台高速數字(zi)印刷機。此外(wài)，格雷格·塔克(kè)說，“為了補充(chōng)我們的産能(neng)，我們安裝了(le)一台5色紙箱(xiāng)印刷開槽印(yin)刷模切機，具(jù)有内外雙面(miàn)印刷功能，以(yǐ)解決冗餘問(wen)題🈲并通過制(zhi)造工廠和💔包(bāo)裝設施提高(gāo)運營效率。
他(ta)指出，“我們正(zhèng)在添加激光(guang)模切機來補(bu)充我們的數(shu)字🌐加工💛能力(lì)。我們的數字(zì)設施将擁有(you)市場上....的利(li)器。我們的目(mù)标是快速上(shang)市的數字印(yin)刷、無設置成(chéng)本、可變印刷(shua)能力和激光(guang)模☔切工具，以(yi)幫助我們的(de)客戶在貨架(jià)上和在電商(shāng)市場取勝。”
不(bú)過，這不僅僅(jin)是關于新硬(ying)件。塔克說，“我(wo)們正采用軟(ruan)件創新，通過(guò)利用人工智(zhì)能和創新，我(wo)們的環境🏃‍♀️中(zhong)的..效率是無(wú)與倫比的。當(dāng)機會就在我(wo)們眼前時，我(wo)們不想坐以(yi)待斃。相🔴反，我(wǒ)們正在效仿(páng)矽谷同行的(de)榜樣，以推動(dòng)真正的上市(shi)速度。”
該公司(sī)還推出了三(san)項新的面向(xiàng)客戶的服務(wù)。格雷格·塔克(kè)說，BC360将有助于(yú)管理銷售和(he)分析并将客(ke)戶帶入零售(shòu)業。BCL是一家物(wu)流公司，而BC Creative是(shì)一家全線創(chuàng)意服務集團(tuán)。“我們還将通(tong)過利用我們(men)的ISTA實驗室來(lai)幫助客戶降(jiang)低成本，我們(men)用它來測試(shi)我們設計的(de)每個顯示器(qi)的性能，”他補(bu)充道。
增長也(yě)在波托茨納(nà)克的計劃中(zhōng)。“我們..近非常(cháng)幸運地取得(de)💞了很大的增(zēng)長，但這個國(guo)家的産能或(huo)消費量有限(xiàn)。展望未來，我(wo)将考♋慮更多(duo)地參與加工(gong)方面。我認為(wei)在大批量、個(gè)性化的紙箱(xiang)制造方面存(cun)在機會，而且(qie)我㊙️相信我們(men)擁有實現這(zhe)一目标的設(she)備和基礎設(she)施。”
傑伊·卡曼(màn) 表示，StandFast目前沒(méi)有大規模擴(kuo)張或購買主(zhu)要設備的計(ji)劃。相反，重點(diǎn)是改善客戶(hu)服務，并向市(shi)場引入新功(gong)能。“在創新方(fang)面，我們希望(wàng)更好地整合(he)我們的制造(zào)數據，以使我(wǒ)們的生産人(rén)員能夠減少(shǎo)設置時間，并(bìng)提高質量。我(wo)們正在瓦楞(leng)紙闆生産線(xian)上實施新軟(ruan)件，以便為我(wǒ)們的三級廠(chǎng)運營提供更(gèng)好的溝通和(he)訂單可見性(xìng)。”

機遇和挑戰(zhàn)

盡管過去幾(ji)年産生了決(jué)心和新的承(cheng)諾，但制造商(shang)繼續關注該(gāi)行業以及未(wèi)來可能會發(fa)生什麼。研究(jiu)公司德勤在(zai)其《2022年制⭐造業(yè)展望》中，就制(zhi)造業的當前(qián)👌和未來狀況(kuàng)對500多名美國(guó)高管和....進行(hang)了調查。“勞動(dòng)💛力短缺和供(gòng)應鍊不穩定(ding)正在⛹🏻‍♀️降低運(yun)營效率和利(li)潤，”受訪者指(zhi)出，“職位空缺(que)——達到疫情前(qian)就業水平的(de)♋兩倍多——徘徊(huai)在✍️曆史高位(wèi)附近🔞。采購瓶(ping)頸和..物流僵(jiāng)局可能仍然(ran)是挑🔞戰以及(ji)成本壓力和(hé)通貨膨脹風(fēng)險。增加這種(zhong)組合的還有(you)來自新冠病(bing)毒變體、網絡(luò)攻擊、環境挑(tiāo)戰和更高的(de)公司🔴稅率的(de)風險。該行業(yè)♻️可以預期..範(fan)圍内一系列(liè)潛在破壞者(zhe)的不确定性(xing)會增加。”
似乎(hu)這些擔憂還(hái)不夠，德勤2022年(nián)第三季度對(dui)各企業首席(xi)财務官的調(diào)查顯示，46%的受(shòu)訪者預計..經(jing)濟将在新的(de)一年陷入🌏衰(shuāi)退，而39%的受訪(fang)者預計經濟(ji)将進入滞脹(zhang)時期。然而，盡(jin)管情況相對(dui)消極，但✊大多(duō)數接受調查(cha)的商界..仍然(rán)更🈲多地關注(zhù)💛機遇而不是(shi)障礙。“我👉們調(diao)查的制造業(yè)高管中有86%表(biao)示他們對業(yè)務有些或非(fēi)常積極，”《制📧造(zào)業展望》顯示(shi)。
與我們交談(tán)過的紙箱制(zhi)造商的情況(kuang)類似——在展望(wang)☀️2023年時，他們總(zong)🔱體上是積極(ji)的，即使他們(men)積極準備迎(ying)接肯定會到(dao)來👈的挑戰。“我(wo)對未來感到(dào)興奮，”波托茨(ci)納克說，“但與(yǔ)此同時，我🔞不(bu)得不說，我們(men)得自己創造(zào)機會。我可以(yi)更專注于大(dà)局的💜增長和(he)創新，因為我(wǒ)🐪的員工緻力(lì)于掌握車間(jiān)層面的..情況(kuàng)。我在這方面(mian)♈非常幸運，因(yīn)為我從一開(kai)始就👣是這樣(yàng)建立公司的(de)。我對其他紙(zhǐ)箱制造商的(de)建議是盡可(kě)能地引進....的(de)🆚人才，讓他們(men)做好自己能(néng)做的..的工作(zuo)，然🙇‍♀️後努力實(shí)現你對公司(si)的願景，這可(ke)能并不總是(shì)與行業🐅所說(shuo)的，甚至你的(de)顧問所說的(de)相符合。”
“在不(bu)斷變化的氛(fen)圍中，我們看(kan)到了巨大的(de)增長，重點是(shi)創新、流⭐程管(guǎn)理和擁有..熟(shú)練的員工所(suǒ)有者，”塔克說(shuō)。他在 2023 年對紙(zhi)箱制造商的(de)建議很簡單(dān)：“保持穩✍️健，讓(rang)我們繼續成(cheng)為我們應得(de)的引以為豪(hao)的行業。”