新冠疫情的影響(xiang)影響了從消費者(zhe)購物習慣到..供應(ying)鍊的方方面面。過(guo)去兩年，瓦楞包裝(zhuang)行業一直處于混(hùn)亂狀💜态。對🙇🏻一些🥰企(qi)業來說，生意達到(dào)了空前的繁榮，而(er)對于其他一部分(fen)企業，尤其是☔那些(xie)專注于店内包裝(zhuang)和展示的企業來(lái)說，零售流量的下(xià)降是毀滅性的。

現(xiàn)在，随着..經濟緩慢(màn)恢複，并充滿希望(wang)地進入後疫情階(jie)段時，制造商們需(xū)要停下腳步，認真(zhēn)評估近期⭕曆史，并(bìng)展望他💁們如何把(bǎ)💃🏻握機遇，并應對他(tā)們預計在2023年面臨(lin)的挑戰。

為未來而(ér)建

Corrugated Supplies Co. 的所有者約翰(hàn)·波托茨納克說：“我(wo)的公司是由一群(qún)非常勤‼️奮、非🌈常有(you)才華，并以生産為(wéi)導向的員工建立(lì)起來的👌。展望2023年及(jí)以後📱，我們将持續(xù)增加更多的人才(cái)，而且我們正為未(wei)來發展而建設。”
波(bo)托茨納克正在努(nu)力在他的..團隊中(zhong)建立他所謂的“更(geng)深的替🔞補席”。雖然(rán)增加經理可能并(bìng)不令人驚♍訝，但👈增(zeng)加👌工程師是一種(zhong)🏃‍♀️不太常見的業務(wu)建設方法。“我需要(yào)工程師，因為我有(yǒu)很多工廠🤟，”波托茨(cí)納克解釋道，“我♌需(xu)要來自不同學科(kē)的工程師——工業工(gong)程師、電氣工程師(shi)、機械工程✍️師。他們(men)的存💃在是為了補(bu)🥰充那些讓我們的(de)企業走到..的人。”
..終(zhōng)，這些新員工将擴(kuo)大公司的人才基(jī)礎，同時幫助..現有(yǒu)員☎️工的工作量。“我(wo)現在擁有的是一(yi)群積極進取的人(ren)，他們工作太🐉多，”波(bo)托茨納克說，“我的(de)目标是成為一家(jiā)更‘正常’的企業。理(lǐ)想情況下🌐，我想在(zài)我的🐇所有設施中(zhōng)進行24/7輪班，并讓人(rén)們每周工作4天，但(dan)我現在還做不到(dao)。”
在 StandFast Group，“我們在2023年的主(zhu)要目标是提高産(chan)能，以滿足我們現(xian)有客戶群和新業(ye)務增長的預期需(xū)求增長，”總裁兼首(shǒu)席執行官傑伊·卡(kǎ)曼說，“我們計劃通(tong)過投資打包機和(hé)物料傳輸設備來(lai)實現部分生産線(xian)的自動化。此外，我(wǒ)們可能會添加另(ling)一個專業的糊箱(xiang)機機。随着吞吐量(liàng)的提高和産能的(de)增加，我們将恢複(fu)提供客戶對我們(men)的期望的服務水(shuǐ)平。”
傑伊·卡曼 指出(chu)，與業内許多其他(tā)公司一樣，StandFast 也在積(jī)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻極尋求解決制造(zào)業勞動力短缺的(de)方法。“一方面，我☎️們(men)正尋找各種🐅方法(fǎ)來減少對臨時工(gōng)的依賴。我們正整(zheng)合與我們合作的(de)臨時代理機構的(de)數量，并增加生産(chan)人員的時薪。此外(wài)，我們正在整個👄組(zǔ)織内提供更多的(de)培訓。”
Bay Cities 董事長兼首(shou)席執行官格雷格(gé)·塔克表示，在Bay Cities ，該公(gong)司已經✨進✂️入2023年，并(bing)且已經面臨一些(xiē)重大不利因素，包(bao)括持續的供應鍊(liàn)問題和通貨膨脹(zhang)。“顯然，Bay Cities 無法控制這(zhe)些事情，”他承認。
但(dàn)是，該公司可以控(kòng)制其對情況的反(fǎn)應。“我們已經制❌定(ding)了一條發展路線(xiàn)，繼續為我們的員(yuan)工所有者🌈推動🎯盈(ying)利業務，”塔克說，“我(wǒ)們一直在努力建(jiàn)立我們的工作台(tái)，并培訓他們理解(jie)并..擅長我們的流(liú)程，以完全取悅我(wo)們的客戶。我們今(jīn)年的目标是使總(zǒng)銷✊售額健康增長(zhang) 15% - 20%，同時提高‼️利潤率(lǜ)。”

成長與創新

為幫(bang)助公司實現新年(nian)目标，Bay Cities正在投資一(yī)系列新設🍓備，包括(kuo)購㊙️買第二台高速(su)數字印刷機。此外(wai)，格雷格·塔克說，“為(wéi)了補充我🔞們的産(chan)能，我們安裝了一(yi)台5色紙箱印✂️刷開(kāi)槽印刷模切機，具(jù)🤟有内外雙面印刷(shuā)功能，以解決冗餘(yú)問題并通過制造(zao)工廠和包裝設施(shī)提高運營效率。
他(ta)指出，“我們正在添(tiān)加激光模切機來(lai)補充我們的數😄字(zi)加工💔能力。我們的(de)數字設施将擁有(you)市場上....的利器。我(wo)們的目标是快速(sù)上市的數字印刷(shuā)、無設置成本、可變(biàn)印刷能力和激光(guang)模切工具，以幫助(zhù)我們的客戶在貨(huo)架上和在電商市(shì)場取勝。”
不過，這不(bu)僅僅是關于新硬(yìng)件。塔克說，“我們正(zhèng)采用軟件創新🚶，通(tong)過利用人工智能(néng)和創新，我們的環(huan)境中的🔞..效率是無(wú)與倫比的。當機會(huì)就在我們眼前時(shi)，我們不想坐以待(dài)斃。相反，我們正在(zài)效✊仿矽谷同行的(de)榜樣，以推動真正(zhèng)的上市速度。”
該公(gong)司還推出了三項(xiang)新的面向客戶的(de)服務。格雷格·塔克(ke)說，BC360将有助于管理(li)銷售和分析并将(jiāng)客戶帶入零售業(yè)。BCL是一家物流公司(sī)，而BC Creative是一家全線創(chuàng)意服務集團。“我們(men)還将通過利用我(wǒ)們的ISTA實驗室來幫(bāng)助客戶降低成本(běn)，我們用它來測試(shì)我們設計的每個(ge)顯示器的性能，”他(tā)補充道。
增長也在(zai)波托茨納克的計(jì)劃中。“我們..近非常(chang)幸運地取得了很(hěn)大的增長，但這個(ge)國家的産能或消(xiao)費量有限。展望未(wei)❄️來，我将考慮更多(duō)地參與加工方面(mian)。我認為💯在大批量(liàng)、個性化的紙箱制(zhi)造🈚方面存在機🙇‍♀️會(huì)，而且我相信我們(men)擁有實現這一目(mu)标的設備和基礎(chǔ)設施。”
傑伊·卡曼 表(biao)示，StandFast目前沒有大規(guī)模擴張或購買主(zhǔ)要設備的計劃。相(xiàng)反，重點是改善客(ke)戶服務，并向市場(chang)引入新功能。“在創(chuang)新方面，我們希望(wang)更好地整合我們(men)的制造數據，以使(shǐ)我們的生産人員(yuán)能夠減少設置時(shi)間，并提高質量。我(wo)們正在瓦楞紙闆(pǎn)生産線上實施新(xin)軟件，以便為我們(men)的三級廠運營提(ti)供更好的溝通和(hé)訂單可見性。”

機遇(yu)和挑戰

盡管過去(qù)幾年産生了決心(xin)和新的承諾，但制(zhì)造商繼續關🔴注該(gāi)行業以及未來可(ke)能會發生什麼。研(yan)究🧑🏾‍🤝‍🧑🏼公司德勤在其(qí)《2022年制造業展望》中(zhong)，就制造業的當前(qian)和未來🔆狀況對500多(duo)名美國高管和....進(jìn)行了調查。“勞動力(li)短缺和供應鍊不(bu)穩定正在降低運(yun)營效率和利潤，”受(shou)訪者指出，“職位空(kōng)缺——達到疫情前就(jiu)業水平的兩倍多(duo)——徘徊在曆史高位(wèi)附近。采購瓶頸和(hé)..物流僵局可能仍(reng)然是挑☎️戰以及成(cheng)本壓力和通貨膨(péng)脹風險。增加這種(zhǒng)組合的👅還有來自(zì)新冠病毒🌏變體、網(wang)絡攻擊、環境挑戰(zhan)和更高的公司🔱稅(shui)率的風險。該行業(yè)可以預期..範圍内(nei)一系列🌈潛在破壞(huai)者的不确定性⛱️會(hui)增加。”
似乎這些擔(dān)憂還不夠，德勤2022年(nián)第三季度對各企(qi)業首席财務官的(de)調查顯示，46%的受訪(fang)者預計..經濟将在(zai)新的一年陷入衰(shuai)退，而39%的受訪者預(yù)計經濟将進入滞(zhì)脹時⛹🏻‍♀️期。然而，盡管(guǎn)情況相對消極，但(dàn)大多數接受調查(chá)的商☂️界..仍然更多(duō)地關注機遇而不(bú)是障礙。“我🌈們調查(chá)的制🚩造業高管中(zhong)有86%表示他們對業(ye)務有些🤟或非常積(ji)極，”《制造業展望》顯(xiǎn)示。
與我們交談過(guò)的紙箱制造商的(de)情況類似——在展望(wàng)2023年時，他🏃‍♂️們🐕總體上(shàng)是積極的，即使他(tā)們積極準備迎接(jie)肯🙇‍♀️定會到來的挑(tiao)戰。“我對未來感到(dào)興奮，”波托茨納克(ke)說，“但與此♉同時，我(wo)不得不說，我們得(de)自己創造👈機會。我(wo)可以更專注于大(da)局的增長和創新(xīn)，因為我💔的員工緻(zhi)力于掌握車間層(ceng)面的..情況。我在這(zhè)方面非常幸運，因(yin)為我從一開始就(jiù)是這樣建立公🙇‍♀️司(si)的。我對其他紙箱(xiāng)制造商的建議是(shì)盡可能地引進....的(de)人🌍才，讓他們做好(hao)自🐉己能做的..的工(gōng)作，然後努力實現(xiàn)你對公司的願景(jing)，這可能并🛀🏻不總是(shì)與行業所說的，甚(shèn)至你的顧問所說(shuo)的相符合。”
“在不斷(duan)變化的氛圍中，我(wo)們看到了巨大的(de)增長，重點是創新(xīn)、流程管理和擁有(you)..熟練的員工所有(yǒu)者，”塔克說。他在 2023 年(nian)對💘紙箱制造商的(de)建議很簡單：“保持(chi)穩健，讓我們繼續(xù)成為我們應得的(de)引以為豪的行業(ye)。”