新冠(guan)疫情的影響(xiang)影響了從消(xiāo)費者購物習(xí)慣到..供🛀🏻應⭐鍊(lian)的方方面面(mian)。過去兩年，瓦(wǎ)楞包裝行業(yè)一直處于混(hun)亂狀态。對一(yī)些企業來說(shuō)，生意達到了(le)空前的繁榮(rong)，而🌈對于其他(tā)一部👈分企業(ye)，尤其是那些(xiē)專注于店内(nei)包裝和展示(shì)的企業來說(shuo)，零售流量🈲的(de)下降是毀滅(miè)性的。

現在，随(suí)着..經濟緩慢(man)恢複，并充滿(man)希望地進入(ru)後疫情階✨段(duàn)時，制‼️造商們(men)需要停下腳(jiao)步，認真評估(gū)近期曆史，并(bing)展望他們如(ru)何把㊙️握機遇(yu)，并應對他們(men)預計在2023年面(mian)🐕臨的挑戰。

為(wei)未來而建

Corrugated Supplies Co. 的(de)所有者約翰(han)·波托茨納克(kè)說：“我的公司(si)是由一群非(fei)常勤奮、非常(cháng)有才華，并以(yǐ)生産為導向(xiàng)的員工建立(li)起來的。展望(wàng)2023年及以後，我(wǒ)們将持續增(zeng)加更多的人(rén)才，而且我們(men)正為未來發(fa)展而建設。”
波(bo)托茨納克正(zhèng)在努力在他(tā)的..團隊中建(jiàn)立他所謂的(de)“更深🥵的替補(bǔ)席”。雖然增加(jia)經理可能并(bing)不令人驚訝(yà)，但增加工程(chéng)師是一種不(bu)太常見的業(ye)務建設方法(fa)。“我需要工程(cheng)師，因為我有(you)很多工廠，”波(bō)托茨納克解(jiě)釋道，“我👨‍❤️‍👨需要(yào)來自不同學(xue)科的工程師(shī)——工業工程師(shī)、電氣工程師(shi)、機械工程師(shi)。他們的存在(zài)是為了補充(chong)那些讓我⚽們(men)🔴的企業走到(dao)..的人。”
..終，這些(xiē)新員工将擴(kuò)大公司的人(rén)才基礎，同時(shí)幫助..現有員(yuan)工的工作量(liang)。“我現在擁有(you)的是一群積(ji)極進取的㊙️人(rén)，他們工㊙️作太(tai)多，”波托茨納(nà)克說，“我的目(mù)标是✔️成為一(yī)家更‘正👄常’的(de)企業。理想情(qing)況下，我想在(zài)我的所有設(shè)施中進行24/7輪(lún)班，并讓人們(men)每周工作4天(tiān)，但我現在還(hai)做不到。”
在 StandFast Group，“我(wǒ)們在2023年的主(zhu)要目标是提(ti)高産能，以滿(mǎn)足我們現有(you)客戶群和新(xin)業務增長的(de)預期需求增(zēng)長，”總裁兼首(shǒu)席執行官傑(jie)伊·卡曼說，“我(wǒ)們計劃通過(guo)投資打包機(jī)和物料傳輸(shū)設備來實現(xiàn)部分生産線(xian)的自動化。此(cǐ)外，我們可能(neng)會添加另一(yī)個專業的糊(hú)箱機機。随着(zhe)吞吐量的提(tí)高和産能的(de)增加，我們将(jiāng)恢複提供客(kè)戶對我們的(de)期望的服務(wù)水平。”
傑伊·卡(ka)曼 指出，與業(yè)内許多其他(ta)公司一樣，StandFast 也(yě)在積極尋求(qiú)解決🐇制造業(ye)勞動力短缺(que)的方法。“一方(fang)面，我們正尋(xun)找各種☀️方法(fa)來減💃少對臨(lín)時工的依賴(lài)。我們正整合(he)與我們合作(zuo)的臨時代理(li)機構的數量(liàng)，并增加生産(chan)人員的時薪(xīn)。此外，我們正(zhèng)在整個組織(zhī)内提供更多(duo)的培訓。”
Bay Cities 董事(shi)長兼首席執(zhí)行官格雷格(ge)·塔克表示，在(zai)Bay Cities ，該公司♉已經(jīng)進入2023年，并且(qie)已經面臨一(yī)些重大不利(lì)因素，包括持(chí)續的供應鍊(liàn)問題和通貨(huò)膨脹。“顯然，Bay Cities 無(wu)法控制這些(xie)事🌈情，”他承認(rèn)。
但是，該公司(sī)可以控制其(qí)對情況的反(fan)應。“我們已經(jing)🌈制定了一條(tiáo)發展路線，繼(ji)續為我們的(de)員工所有者(zhe)推動盈利業(ye)務🈲，”塔克說，“我(wo)們一直在努(nǔ)力建立我們(men)的工作台，并(bing)培訓他們理(li)解并..擅長我(wo)們的流程，以(yǐ)完全取悅我(wǒ)們的客戶。我(wǒ)們今年的目(mù)标是使總銷(xiāo)售額健康增(zēng)🈲長 15% - 20%，同時提高(gao)♋利潤率。”

成長(zhǎng)與創新

為幫(bang)助公司實現(xian)新年目标，Bay Cities正(zhèng)在投資一系(xì)列新設備，包(bao)⛹🏻‍♀️括購買🔱第二(er)台高速數字(zi)印刷機。此外(wai)，格雷格·塔克(kè)說，“為了補充(chong)我們的産能(néng)，我們安裝了(le)一台5色紙箱(xiāng)印刷開槽印(yìn)刷模切機，具(jù)✔️有内外雙面(miàn)印刷功♍能，以(yi)解決冗餘問(wen)題并通過制(zhi)造工廠和包(bāo)裝設施提高(gāo)運營效率。
他(tā)指出，“我們正(zheng)在添加激光(guang)模切機來補(bǔ)充我們的數(shù)字加👨‍❤️‍👨工能❄️力(li)。我們的數字(zi)設施将擁有(you)市場上....的利(li)器。我們的目(mù)标是快速上(shàng)市的數字印(yin)刷、無設置成(cheng)本、可變印刷(shuā)能力和激光(guāng)模切工具，以(yǐ)幫助我們的(de)客戶在貨架(jia)上和在電商(shang)市場取勝。”
不(bú)過，這不僅僅(jin)是關于新硬(yìng)件。塔克說，“我(wǒ)們正采用軟(ruan)件創新，通過(guo)利用人工智(zhì)能和創新，我(wǒ)們的環境中(zhong)的..效率是無(wú)與倫比的✌️。當(dāng)機會就在我(wǒ)們眼前時💃🏻，我(wǒ)們不想坐以(yi)待斃。相反，我(wǒ)們🚶‍♀️正在效仿(páng)矽谷同行的(de)榜樣，以🏃🏻‍♂️推動(dong)真正的上市(shi)速度。”
該公司(si)還推出了三(san)項新的面向(xiang)客戶的服務(wu)。格雷格·塔克(kè)說，BC360将有助于(yú)管理銷售和(he)分析并将客(kè)戶帶入零售(shòu)業。BCL是一家物(wu)流公司，而BC Creative是(shi)一家全線創(chuang)意服務集團(tuan)。“我們還将通(tong)過利用我們(men)的ISTA實驗室來(lái)幫助客戶降(jiang)低成本，我們(men)用它來測試(shi)我們設計的(de)每個顯示器(qi)的性能，”他補(bu)充道。
增長也(yě)在波托茨納(na)克的計劃中(zhong)。“我們..近非常(cháng)幸運地取得(dé)了很大的增(zeng)長，但這個國(guó)家的産能或(huò)消費量有☀️限(xian)。展望未來，我(wǒ)将考慮更多(duō)地參與加工(gong)方面。我認為(wéi)在大批量、個(gè)性化的紙箱(xiāng)制造方面存(cún)在機💘會，而且(qiě)我🤟相信我們(men)♊擁有實現這(zhè)一目标的設(shè)備和基礎設(shè)施。”
傑伊·卡曼(màn) 表示，StandFast目前沒(méi)有大規模擴(kuò)張或購買主(zhǔ)要設備的計(jì)劃。相反，重點(dian)是改善客戶(hu)服務，并向市(shì)場引入新功(gōng)能。“在創新方(fang)面，我們希望(wang)更好地整合(hé)我們的制造(zao)數據，以使我(wǒ)們的生産人(rén)員能夠減少(shao)設置時間，并(bìng)提高質量。我(wǒ)們正在瓦楞(lèng)紙闆生産線(xian)上實施新軟(ruan)件，以便為我(wo)們的三級廠(chǎng)運營提供更(geng)好的溝通和(he)訂單可見性(xìng)。”

機遇和挑戰(zhàn)

盡管過去幾(ji)年産生了決(jue)心和新的承(cheng)諾，但制造商(shāng)繼續關注該(gāi)行業以及未(wei)來可能會發(fa)生什麼。研究(jiū)公司😘德勤在(zài)其《2022年制造業(yè)展望》中，就制(zhi)造業的當前(qian)和未來🔴狀況(kuàng)對500多名美國(guó)高管和....進行(háng)了調查。“勞動(dong)力短缺和供(gong)應鍊不穩定(dìng)正在降低運(yùn)營🌐效率和利(lì)潤，”受訪者指(zhǐ)出，“職位空缺(que)——達到疫情前(qian)就業水平的(de)兩倍多——徘徊(huái)在✂️曆史高位(wèi)附近。采購瓶(ping)頸和..物♍流僵(jiāng)局可能仍然(ran)是挑戰以及(ji)♻️成本壓力和(hé)通貨膨脹風(feng)險。增加這種(zhǒng)組合的還有(you)來自新冠病(bìng)毒變體、網絡(luò)攻擊、環境挑(tiao)戰和更高的(de)公司稅率的(de)風險。該行業(yè)🈲可以預期..範(fan)圍内一系列(lie)潛在破壞者(zhě)的💔不确定性(xing)會增加。”
似乎(hū)這些擔憂還(hái)不夠，德勤2022年(nián)第三季度對(duì)各企業首㊙️席(xi)财💛務官💰的調(diao)查顯示，46%的受(shòu)訪者預計..經(jing)濟将在🤩新的(de)一年陷入衰(shuāi)退，而39%的受訪(fang)者預計經濟(ji)将進入滞脹(zhang)時期。然而，盡(jìn)管情❓況相對(duì)消極，但大多(duo)數接受調查(cha)的商界..仍然(ran)更多地關注(zhù)機遇而不是(shi)障礙。“我們調(diao)查的制造業(ye)高管中有86%表(biǎo)示他們對業(ye)務有些✏️或非(fēi)常積極，”《制造(zào)業展望》顯示(shi)。
與我們交談(tan)過的紙箱制(zhi)造商的情況(kuàng)類似——在展望(wàng)2023年時，他們總(zǒng)體上是積極(ji)的，即使他們(men)積極準備迎(yíng)接肯定會到(dao)來的挑戰。“我(wǒ)對未來感到(dao)興奮，”波托茨(ci)納克說🌏，“但與(yǔ)此同時，我♈不(bu)得不說，我們(men)得自己創造(zao)機會。我可以(yi)更專注于大(da)局的增長和(he)創新，因為我(wo)的員工緻力(li)🆚于掌握車間(jiān)🐪層面的..情況(kuang)。我在這方面(miàn)非常幸運，因(yīn)為我從一開(kāi)始就是這樣(yang)建立公司的(de)。我對其他📱紙(zhi)箱制造商的(de)建議是盡可(ke)能地引進....的(de)人才，讓他們(men)做好自己能(néng)做的..的工作(zuo)，然後努力實(shí)現你對公司(si)的願景，這可(ke)能并🧡不總是(shi)與行業所說(shuō)📧的，甚至你的(de)顧問所說的(de)相符合。”
“在不(bú)斷變化的氛(fēn)圍中，我們看(kàn)到了巨大的(de)增長，重點🐉是(shi)創新、流程管(guǎn)理和擁有..熟(shu)練的員工所(suǒ)有者，”塔克說(shuō)。他在❓ 2023 年對紙(zhi)箱制造商的(de)建議很簡單(dān)：“保持穩健，讓(ràng)我們繼續成(chéng)為我們應得(de)的引以為豪(hao)的行業。”